管理强精神服务树形象

                   图/文·刘新宇


   

  重庆市巴南区人民医院多年来病床使用北持续保持在95%以上。在年万余住院病人中有15.84%,其中妇产科高达27%的病人来自其它区县。2000年业务收入是1991年8倍多,固定资 产从不足600万元增加到4200万元。1997年荣升为国家二级甲等医院。1999年成为重庆市卫生系统中唯一同时获得重庆市首届职工职业道德建设"十佳单位"和全国"百佳医院"两项殊荣的医院。去年,中华全国总工全授予我们"全国职工职业道德建设先进单位"荣誉称号。

 


以人为本 严格管理 内强精神

  有效的竞争依赖于先进的技术水平,先进的技术水平来自于高素质的人才群体,而高素质人才群体出自于严格的管理。

  医院要不断提高医疗质量,改善病人就医条件,必须注重经济效益。医院是我们党和政府给人民群众送温的场所,必须坚持社会效益第一的原则

 
    注重经济效益、社会效益并重,给医务人员提出了特殊的职业道德要求。他们从抓职工思想管理入手,用小平同志提出的建设有中国特色社会主义理革新职工观念,树立改革意识。组织职工到偏僻的山区义诊义治,使其感受山区群众对医药的渴求,改变单纯用金钱衡量医疗工作价值的错误观点。通过参观《红岩英烈展》,激发的牺牲奉献精神。引导职工在"保护一切价值的源泉即劳动能力本身"及达成医院目标的过程中实现自身的价值。多形式、多渠道的思想教育,把传统的"病人围着医务人员转"变成了"医务人员围着病人转"。
正在建设中的门诊部
 

  为使医院管理有章可循,通过职代会制定和完善了《医院管理办法》等各类规章制度47个。对"老大难"部门,果断施行集体下岗,"王子"违规,铁面无惧照章处理。在奖金分配上,加大了管理、技术等生产要素的比重。对工作卓有成效者进行大张旗鼓的奖励,,反之则分文不发直至减发工资,从物质利益的角度进一步调动了职工劳动积极性。曾有一例医务人员经病员"同意"后搭车开药的事。医院责成当事人向病员公开赔理道歉,并向当事人追索药价3倍的赔偿。严格的处罚,有力地维护了制度的严肃性,遏制了此类现象的再度发生。


  一个夜间入院病人的家属向护士要开水,护士叫他自己去旁边的服务灶烧,此事正好被夜间查房的院长碰上。病人虽未提出异议,但我们仍按"三规范"的规定扣发了护士的奖金。诸如类似严格的处理在于教育职工:只有优质的服务才能树立良好的医院形象,良好的医院形象才能参与市场的竞争。

  以病人为中心 优质服务 外树形象

  古训曰:医乃仁术。医德医风、医疗质量是医院行舟之双桨。门诊每天除有固定的咨询台外,医院还安排了两名义务接诊人员,解决病人在就诊、检查、护送、取药、入院等过程中的困难;利用计算机

 
 
配有彩电、空调、微波炉、电话、洗手间的单人病房
网络,实现划价、收费、取药一站式服务,消除了"三长一短(挂号、收费、取药时间长,就诊时间短)现象;设立在门诊的"院长现场办公点",每天接受病人的咨询;受地方旧思想的影响,出租车不愿载产妇,医院每年派专车免费送600余名产妇回家。解决了出院产妇坐车难问题。
 

  改建装修后的住院大楼整洁明亮,每间病室分别装有程控电话,极大地方便了病员与外界的联系。高有空调的病室占病室总数的70%。单人病室还配有沙发、洗间、彩电及微波炉。

  优质服务,给病人就医的过程营造了一种回家的感觉,医疗质量是病人生命安全的保障。他们选送思想好、业务精的职工到北京、上海、西安等地深造,培养学科带头人。90%以一的中级技术人员接受了上级医院的培训。从上级医院请进了9名专家教授常年在院指导手术、开展新项目,让医务不员挖掘和应用新技术,为病提供高质量的服务。该院内科、外科、产科及骨科的某些技术项目已达三级医院要求。

院长郑国元在现场办公点解答病人疑难
 

 
正在进行体外震波碎石
 
美国2000I全身CT机

  认真衽三级医师查房制和疑难病人及时会诊制。新入院病人,上级医师必须在24小时内查房,提高3日确诊率,使我们的平均住院日降到了10日以内。择期手术无特殊情况下72小进内必须完成。实施整体护理,让前不见古人人在治病的同进学会一些防病知识,心理更加健康,终身受益。

  春雨润物、敲物、敲山震虎、严格管理、正反强化。"院兴我劳,院衰我耻"的医院精神得以树立。